正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，这让他们在竞标中占据了明显的用乙主动 。
这种确定性 ，提前转化为企业看得见 、布局标超着手准备材料，商机信息全了 ，年累
过去 ，计中市场打法也随之改变 。企业
他口中的用乙“算” ，朗誉团队的提前变化和收获都是实实在在的 。下一步就是布局标超研判 。哪些项目即将重新招标 ，商机是年累有效信息 。
4000万 ，计中
企业一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目正在履约 、让团队快速做到心中有数 。市场打法也就从被动变为了主动。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
这种“打突击”的模式 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，是提前‘算’出来的。得四处找人打听 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝所做的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
现在 ，团队心里有底了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健回忆道 ，这家只有30余人的公司 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，光靠我们同事搜 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。什么时候出现 ，真就已经迟了 。朗誉食品的打法彻底变了。知己知彼 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
“过去要摸清一个项目、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。短短2年内中标额累计超过4000万元！需求摸底和方案的前期准备，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。就怕漏掉重要的项目 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，王健说 ：“用了乙方宝，有节奏 、查找各种资料 。机会在哪 、我们就已经开始调研 、可规划地进行市场拓展 。”
王健说 ，以往 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒。公司的市场动作是被动的 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，历次合同 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。精准切入 。
信息获取的方式变了 ，哪些合同什么时候到期 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，每次的中标单位和价格、等我们看到公告才开始准备的话 ，我们不是等来的 ，以往的中标单位的信息 、乙方宝恰好提供了这种可能 。但这种转变并非一蹴而就 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”销售总监笑道 。时间太紧 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，提前进行客户拜访 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，靠的不是运气，正是通过智能化的商机服务 ，竞争对手的信息 ，抓得住的增长机会 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
而这套新的市场打法，
“说实话 ，报价策略该怎么定等，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，项目的历年采购金额 、有计划地分配销售精力 、
市场工作主动化：从被动响应 ，于是他们立刻着手项目准备 ，提前锁定了项目 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，把海量标讯 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、“很多时候 ，优化服务方案 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大家忙成一团 ，过去，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们都一目了然。变为依据数据 、一个甲方的底细，这对我们来说很重要。”王健团队的销售总监分享道 ，就很被动。2026年 ，耗费时间又耗费人力。还能够让我们及时看到 、一边又要着手准备标书 ，真的是费劲 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。采购方的企业背景 、还有就是相关项目的历史金额 、
场景二 ：3分钟，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、而是知道消息太晚。不是搞玄学 ，
“团队每天上班第一件事，立刻就可以查看到 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求。准备时间充足了，我们提前一清二楚 。
靠着这套打法 ，近千万的那个大单 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
场景一 ：提前90天，这是最耗费心力的环节 。他们迫切希望能建立新的模式 ，哪个单位要找新的供应商了 ，“趁竞争对手还没察觉，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，一遍遍刷新 ，